กระบวนการสรรหาตำแหน่งผู้บริหารระดับสูง: เคล็ดลับสู่ความสำเร็

ประพันธ์โดย นายจารุวัฒน์ โพธิ์ทอง ผู้จัดการอาวุโสฝ่ายการบริหารทรัพยากรมนุษย์

บทนำ
ตำแหน่งผู้บริหารระดับสูง (C-Level Positions) เป็นตำแหน่งที่มีความสำคัญต่อการนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ แต่การสรรหาผู้บริหารระดับสูงนั้นไม่ใช่เรื่องง่าย สำหรับที่ปรึกษาด้านจัดหางาน คุณต้องเข้าใจบทบาทและความรับผิดชอบของตำแหน่งเหล่านี้ รวมถึงการปรับตัวให้ตอบสนองความต้องการและคาดหวังที่สูงของผู้บริหารระดับสูง ในคู่มือนี้ เราจะแนะนำกลยุทธ์และเทคนิคที่จำเป็นในการสรรหาผู้บริหารระดับสูงให้ประสบความสำเร็จ

ความสำคัญของบทบาท C-Level ในองค์กร
บทบาทของผู้บริหารระดับสูงเป็นหัวใจสำคัญในการนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ การมีผู้บริหารที่มีประสบการณ์และทักษะความเป็นผู้นำที่ดี จะช่วยให้องค์กรพัฒนาไปอย่างมีประสิทธิภาพและมั่นคง

ความเข้าใจเกี่ยวกับตำแหน่งผู้บริหารระดับสูง
ผู้บริหารระดับสูงมีบทบาทสำคัญในการกำหนดทิศทางและนโยบายขององค์กร โดยแต่ละตำแหน่งมีความรับผิดชอบและความคาดหวังที่แตกต่างกัน อาทิ

● CEO (Chief Executive Officer): ผู้บริหารสูงสุดที่รับผิดชอบในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และบริหารองค์กรทั้งหมด

● CFO (Chief Financial Officer): ผู้บริหารการเงินที่ดูแลด้านการเงินและการบัญชีขององค์กร

● COO (Chief Operating Officer): ผู้บริหารฝ่ายปฏิบัติการที่รับผิดชอบในการดำเนินงานประจำวันขององค์กร

● CTO (Chief Technology Officer): ผู้บริหารเทคโนโลยีที่ดูแลด้านนวัตกรรมและเทคโนโลยีขององค์กร

ความท้าทายในการจัดการตำแหน่งผู้บริหารระดับสูง

การสรรหาผู้บริหารระดับสูงมีความท้าทายหลายประการ โดยเฉพาะสำหรับที่ปรึกษาด้านจัดหางาน คุณต้องปรับตัวให้ตอบสนองความต้องการและคาดหวังที่สูงของผู้บริหาร รวมทั้งการสร้างความน่าเชื่อถือและความเชื่อมั่นให้กับทั้งผู้สมัครและผู้บริหารขององค์กร

เทคนิคในการสรรหาผู้บริหารระดับสูง

การใช้เครือข่ายและการสร้างพันธมิตรในแวดวงธุรกิจ รวมถึงการใช้เทคโนโลยีและแพลตฟอร์มออนไลน์เช่น LinkedIn เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการค้นหาผู้บริหารระดับสูงที่มีคุณภาพ นอกจากนี้การสร้างเกณฑ์การประเมินที่ชัดเจนและครอบคลุมก็เป็นสิ่งสำคัญ

กลยุทธ์และวิธีการสรรหาที่มีประสิทธิภาพ

การใช้วิธีการคัดเลือกที่หลากหลาย เช่น การสัมภาษณ์แบบเจาะลึก การทดสอบทักษะ และการประเมินบุคลิกภาพ รวมถึงการสอบถามข้อมูลจากเครือข่ายธุรกิจ จะช่วยให้คุณได้ผู้บริหารที่เหมาะสม

การเจรจาและการทำข้อตกลง

การเจรจาเงินเดือนและสวัสดิการเป็นขั้นตอนสำคัญ คุณควรมีข้อมูลตลาดและเหตุผลสนับสนุน รวมทั้งฝึกฝนการเจรจาเพื่อให้ได้ข้อตกลงที่ตอบโจทย์ทั้งสองฝ่าย

การสนับสนุนและพัฒนาผู้บริหารระดับสูง

การให้การสนับสนุนและการพัฒนาอย่างต่อเนื่องเป็นสิ่งสำคัญ เช่น การจัดการปฐมนิเทศ การฝึกอบรม และการให้โอกาสเรียนรู้ใหม่ ๆ จะช่วยให้ผู้บริหารปรับตัวได้เร็วขึ้นและพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่อง

การสร้างความสัมพันธ์ที่ดี

การสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้บริหารระดับสูงเป็นสิ่งสำคัญ ทั้งในแง่การสนับสนุนผู้สมัครและการต่อยอดทางธุรกิจในอนาคต

สรุป

การสรรหาผู้บริหารระดับสูงสำหรับที่ปรึกษาด้านจัดหางานอาจเป็นความท้าทาย แต่ด้วยกลยุทธ์และเทคนิคที่ถูกต้อง คุณสามารถสรรหาผู้บริหารที่เหมาะสมและนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จได้ เริ่มจากการเข้าใจบทบาทและความรับผิดชอบของตำแหน่ง การใช้เครือข่ายและเทคโนโลยี การประเมินและคัดเลือกอย่างมีประสิทธิภาพ การเจรจาที่ตอบโจทย์ทุกฝ่าย และการให้การสนับสนุนอย่างต่อเนื่อง เป็นสิ่งสำคัญในการสรรหาผู้บริหารระดับสูงและการต่อยอดธุรกิจ

หากคุณสนใจที่จะเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับเทคนิคการสรรหาตำแหน่งผู้บริหารระดับสูง (executive search techniques) หรือสนใจตำแหน่งผู้ให้คำปรึกษาด้านการหางาน (career consulting) มาร่วมเป็นส่วนหนึ่งกับทีม PERSOLKELLY Thailand ดูรายละเอียดเพิ่มเติมที่ https://www.persolkellycareers.com/